各行各业复工复产 共享用工何去何从

随着各行各业复工复产，有人回到了原来的岗位，也有人暂时留了下来

被借来的农民工如今去了哪儿?

专家指出，共享用工要持续发展，关键在于理顺关系，合理分配

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在疫情防控期间，多个农民工集中用工行业诞生了共享员工新模式。随着越来越多企业、行业恢复正常，共享用工模式还能持续吗?记者采访了解到有的共享员工已经回到了原来的岗位，有的人暂时留了下来。业内人士指出，共享员工有门槛，高端岗位仍然难以开放共享。专家认为，共享用工是否能持续，关键在于理顺劳动者与借出单位和借入单位的关系、合理分配。

疫情防控形势严峻期间，发轫于餐饮行业与新零售行业的共享员工模式，引起了社会广泛关注。对不少农民工来说，在“赋闲”时被借到新企业，既保住了原有的工作岗位，又能端起“新饭碗”获得收入，不失为一种好选择。

随着各行各业陆续复工复产，很多共享员工已经回到了原来的工作岗位。共享用工模式能持续吗?下一站在哪里?《工人日报》记者对此进行了采访调查。

被借来的建筑工

“这是我第一次来深圳，还是被借过来的。”对从事防水工作的农民工马益炳来说，今年春节后的返岗与往年有点不一样——他的目的地不是原本在广东珠海的工地上，而是位于粤港澳大湾区东部门户的深汕特别合作区。

49岁的马益炳和很多建筑工人一样，常年随着一个个项目奔走于各地。在春节后的一段时间，一些项目工地短暂停工，指着“干一天活挣一天工资”的他，担心会不会偶尔不能出工。就在此时，需要用工的中建三局深汕湾智苑、科技园项目EPC总承包工程项目向他发出了邀请——“来我们项目吧”。

2月26日，马益炳与同行的51名工人乘坐点对点免费巴士到达深圳，开始集中隔离为复工复产做准备。3月15日，他正式在深汕湾项目上岗。据悉，和他一起来的工人都是借过来的，同时也是该项目从珠三角各工地调配的第五批共享员工。

自复工以来，为缓解施工人员紧缺等困难，马益炳所在项目通过中建三局内部工程进行协调，从外地调配了5批次以上、共计超500人次的共享员工赶到深汕特别合作区短期参与项目建设，主要从事防水、综合管线、水电安装等工作。

据了解，原本在云海肴、西贝等餐饮企业工作的员工，于停工期间加入盒马鲜生等新零售行业，共享员工由此发轫。此后，多个农民工集中用工行业试水共享员工的用工方式。

“这给我们工人带来了更多收入，也缩短了项目的工期时间，一举两得。”对于灵活的共享用工方式，马益炳很认可。

被借走只是开始

“我们是由公司协调来的，在深汕湾主要做车库顶板和剪力墙，和以前在珠海以材料为主有点不一样，但技能是一样的。”马益炳说。从珠海到深圳，技能纯熟的他依旧靠着“看家本领”端起饭碗，对陌生的工作环境并不担忧。

但对更多“闲着”的员工来说，由于信息不对称、疫情防控需要等原因，他们并不能接到有用工需求企业抛出的“橄榄枝”。

老家在四川农村的李小蓉，在北京一家连锁餐饮企业工作，春节假期没有回老家。节后，她所在的门店门可罗雀，随后暂停营业了。她说：“共享是个好办法，我也想趁闲着找点活儿干，但发现并不好操作，主要不知道招聘渠道在哪儿，也担心时间上不合适。”

实际上，被借走只是开始，短期培训、实操上岗、薪资福利等等都是用人单位和劳动者双方需要考虑的问题。

在永辉超市股份有限公司二战区人力合伙人王海红看来，共享员工存在员工来源、用工安全以及如何提升员工的工作效率等三个方面的问题。在社会广为关注的用工安全方面，企业采取了给员工购买雇主责任险、意外保险、签订灵活用工合同等办法。

“除了工资、社保和福利，疫情期间，安全格外重要。”在返岗期间，马益炳的隔离、检测、防护物资等费用全由项目承担，他说，“项目上做好了疫情防控，心里就踏实了。”

值得注意的是，业内人士也指出，共享员工是有门槛的，并非每个岗位和每位劳动者都能做到“完美对接”，高端岗位仍然难以开放共享。此前，在盒马鲜生工作的共享员工，大多从事店内排面整理、仓库整理、打包整货等基础业务，不涉及难度较高的配送等工作。

共享用工何去何从

随着越来越多企业、行业恢复了正常的生产秩序，共享用工将何去何从?

据记者采访了解，有些共享员工离开后，回到了自己的公司和工作岗位。盒马公众与客户沟通部工作人员崇晓萌在接受媒体采访时表示，“随着不少企业复工复产，截至2月底，陆续有超过900人离开盒马，回到原公司。”

6月7日，记者从盒马鲜生北京十里堡店了解到，此前在该店共享的餐饮业员工已经回到了原工作岗位，目前在店内工作的员工大多是全职员工。

也有些人暂时留了下来。最近，马益炳经常往返于两个工地之间，“往返路途上的时间也算正常工作时间，有工资。新工地的福利待遇都不错，项目上的管理人员也很照顾手下的工人，感觉新工地的氛围挺好的。”

“共享员工的出现基于疫情期间的客观需求，是市场的选择。”中国劳动关系学院法学院劳动法教研室主任宋艳慧在接受《工人日报》记者采访时指出，共享员工是一种灵活的用工方式。

“共享用工是否能持续，关键在于理顺关系、合理分配。”宋艳慧表示，疫情期间共享用工方式的出现，给市场提供了一个思路，会成为解决用工问题的方案之一。“如果要持续发展，就需要理顺劳动者、借出单位和借入单位等方面的关系，在权利义务上做到对等，使多方均可获益。”她指出，还需要通过更多的实践，观察共享用工的发展状况，找出其存在的实际问题并有针对地解决。

在马益炳看来，共享用工的确是个很时髦的词汇，但对像他一样的农民工来说，“就是希望每天有活儿干、有收入、有保障”。

“共享员工”是去是留?有企业表示，一直有用工需求，是去是留要看员工自身的意愿;也有企业表示，过了用工高峰期后，不再需要过多员工，“共享”并非长久之计。北京市炜衡律师事务所合伙人姚均昌律师建议，借出、借入及被借员工三方，应该就借调期限、工资标准、人身伤害赔偿等具体问题作出明确约定，并签订三方协议，保证各方权责分明。

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