宗馥莉出任娃哈哈副董事长兼总经理 顺利推动改革仍是未知数

12月9日，创始人宗庆后之女宗馥莉出任娃哈哈副董事长兼总经理。实际上，宗馥莉已在娃哈哈体系历练了17年，领导并主持了多个重要品牌建设项目。如今，宗馥莉在娃哈哈的地位再上新台阶，对娃哈哈而言或是一大利好，但对宗馥莉来说，能否撼动娃哈哈原有的内部体制，顺利推动改革仍是未知数。

宗馥莉出任娃哈哈副董事长兼总经理

12月9日，娃哈哈官网发布消息，宗馥莉出任公司副董事长兼总经理，负责公司日常工作。任命即日起生效。宗庆后仍为娃哈哈董事长。

实际上，宗馥莉已经在娃哈哈体系历练了17年。据了解，宗馥莉出生于1982年，14岁时外出留学，2004年毕业回国后来到娃哈哈杭州萧山工厂了解一线生产工作。“宗馥莉深谙生产与市场一线，不仅在生产经营、产业链打造、企业管理上有着丰富经验，也对消费市场有着深入洞察，领导并主持了多个重要品牌建设项目，对娃哈哈品牌升级做出了重要贡献。”这是娃哈哈对宗馥莉的评价。

据悉，宗馥莉自2007年担任宏胜饮料集团总裁至今，独立带领宏胜饮料集团成长为中国民营企业500强。该公司承担了娃哈哈部分产品的代加工业务，是娃哈哈体系的重要组成部分，几乎占据了娃哈哈的半壁江山。2018年4月，宗馥莉担任娃哈哈品牌公关部部长，并自2020年3月起兼任娃哈哈销售公司副总经理。

近几年，宗馥莉做了很多新尝试。例如，2016年7月，宗馥莉推出了以自己英文名命名的高端定制化果蔬汁品牌——KellyOne，之后又推出该品牌的“0糖0能量”乌龙茶、“0糖0能量”苏打气泡水等产品。2017年，宗馥莉还曾尝试收购港股上市公司中国糖果，但以失败告终。此外，娃哈哈还在IP联名等方面进行尝试。例如，2018年推出娃哈哈AD钙奶味月饼，2019年端午节上市新品“娃哈哈哈哈粽”，2020年联合钟薛高推出AD钙奶味的“未成年雪糕”。

不过，对于宗馥莉这17年来的表现，食品行业分析师朱丹蓬坦言，这些年宗馥莉在娃哈哈没有做出太多亮眼的成绩，这主要与其自主权受限有关。实际上，这些年，宗馥莉在娃哈哈内部并没有太多决策权，也没有被匹配太多资源。香颂资本董事沈萌也对中国商报记者表示，娃哈哈的经营管理体制严重依赖宗庆后个人的判断，发展受到极大限制。宗馥莉虽是宗庆后的独女，但始终处在宗庆后的巨大影响力之下，尝试新动作的效果并不明显。

上海博盖咨询创始合伙人高剑锋认为，一方面，从管理宏胜饮料集团的经历来看，宗馥莉做了很多扎实的工作;而另一方面，宗馥莉推出的许多新产品都受到了较大的质疑，外界认为其效果不明显，市场反馈不好。

宗馥莉履新能给娃哈哈带来什么

宗馥莉履新会给娃哈哈带来哪些变化，在当前饮料行业的大环境下，娃哈哈能否实现跨越式发展?

高剑锋对中国商报记者表示，短期来看，宗馥莉出任娃哈哈副董事长兼总经理对该公司影响不大，因为这是意料之中的动作。而从长远来看，这对娃哈哈是一大利好。预计未来娃哈哈会在产品创新方面有更多动作，因为宗馥莉对此的容错空间更大。而在品牌方面，无论品牌本身定位还是品牌推广方式都会更加年轻化。此外，娃哈哈上市进程或也会加速，因为新老管理层都有资本回报的预期，且一系列创新动作也会助推公司的上市进程。

战略定位专家，九德战略定位咨询公司创始人徐雄俊认为，此次变动意味着该公司正式过渡到宗馥莉接班的时代，这有利于推动公司创新和品牌年轻化。朱丹蓬表示，相对宗庆后而言，宗馥莉有更好的思维模式，行事更接地气，更能匹配目前我国快消品市场的发展。不过，宗馥莉打造创新产品，推动娃哈哈实现跨越式发展的难度很大。因为娃哈哈原有的销售团队更适应传统的批发流通渠道，对新兴渠道运作并不精通，宗馥莉利用原有团队运作新品的难度很大。

深圳中为智研咨询有限公司研究员周旭也认为，未来宗馥莉会循序渐进，大胆创新，在公司引入新思维、新概念。不过，目前饮料市场已进入稳定发展阶段，娃哈哈实现爆发式增长的可能性不大。因为目前新式茶饮对传统饮料行业冲击很大，娃哈哈要想实现跨越式发展只能加入新赛道，但这对于庞大的传统饮料企业而言可能性很低。

沈萌表示，娃哈哈当前最大的问题是缺乏真正支撑公司成长的第二曲线以及科学合理的治理结构。虽然宗馥莉获得了接班的机会，但其能否撼动娃哈哈原有的内部体制，顺利推动改革仍是未知数。

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