BesTV+流媒体一周年 媒体融合向纵深发展的新主张

“精彩生活，不旁观”，这是媒体融合向纵深发展时的新主张，也是一份行动方案。

9月26日，在BesTV+流媒体战略一周年之际，上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司(SMG)、东方明珠新媒体股份有限公司(下称“东方明珠新媒体”)以“精彩生活，不旁观”为主题举行了周年回顾及展望发布会。

经过一年耕耘，战略旗舰产品百视TV从0到1，入选上海国际文化大都市三年行动计划重点品牌项目，实现月活用户超过400万，打败其他长视频应用闯入全网用户规模增速前十，内容电商全平台全年GMV预计超4亿元，交出一份亮眼的周年成绩单。

未来，SMG和东方明珠新媒体将继续“精彩内容不旁观”、“平台升级不旁观”、“生态链接不旁观”，对内对外全面连接资本、生产、机制、人才等创新驱动要素，构筑更加充满活力的内容生态圈和平台价值空间。

SMG党委书记、董事长、东方明珠新媒体董事长王建军表示，SMG和东方明珠新媒体将坚定定力、主动协同，建立更广泛更紧密的合作伙伴关系，让平台、渠道、用户、资本一起参与百视TV的发展，真正践行百视TV“精彩生活，不旁观”的理念。

五大赛道必刷片单发布

内容为王，是SMG和东方明珠新媒体对品质的坚持。

“百视TV正是SMG和东方明珠数字化转型的核心平台产品，打造与城市软实力相匹配的主流传播媒体平台。”王建军说。

发布会上，百视TV精彩内容片单首度公开亮相，经典文化类节目成为此次片单最大看点。大型精品级纪录片《何以中国》展现中华五千年璀璨文化;大型音乐剧原创综艺《爱乐之城》，与同名音乐剧联动，多层次展示海派文化魅力;情景喜剧《七十二家新房客》，将海派文化经典IP与新潮剧本杀创新融合，呈现出一群Z时代“沪漂族”的精彩故事。都市悬疑电视剧《也平凡》，将在今年四季度在东方卫视和百视TV联合播出，百视TV作为网络独家播出平台。

“品质生活”是百视TV历来秉持的核心理念，百视TV将打造一批特色内容，包括家庭厨艺达人参与的美食节目《挑战米其林》;探索每座城市不同“文化密码”的旅行节目《“城”浸三十六小时》、《下一幅名画》等。不止于内容创制，百视TV还将基于这些高品质IP所包含的生活方式场景，广泛协同SMG、东方明珠新媒体以及外部资源，在内容之外不断扩圈，实现多产业链的联合。

除了主流化，年轻化也是当下媒体的不懈追求。在垂直领域建立深度链接才能 “精准捕捉”年轻受众。

在冬奥会、NBA、电竞等体育热点领域，SMG和东方明珠集中推出多个聚集年轻人的体育+游戏节目。《濛主驾到》特别邀请到冬奥会四金得主王濛，带领用户领略冬季运动的独特吸引力;与和平精英联手推出电竞综艺《勇者领域》;百视TV将转播2021-2022赛季NBA常规赛和季后赛，届时将以“脱口秀”形式展现篮球的别样魅力。

在音乐领域，《音乐公司营业中》、《人声赢家》等节目已准备好大舞台，等待更多有才能的年轻音乐人一展身手。

此外，百视TV还将围绕用户需求，以3-10分钟的短剧和短综为重点抓手，创制一批年轻用户喜爱的\更新频率高的短剧短综。

自2020年9月，SMG、东方明珠新媒体启动流媒体战略以来，百视TV与东方卫视深度耦合，诞生了《完美的夏天》《接招吧!前辈》《金曲青春》等多个面向年轻族群的头部IP，斩获亿万级流量。

毫无疑问，优质内容是媒体融合纵深发展的基石。一年来，百视TV快速发展，月活跃用户(MAU)超过400万，绑定手机的新增注册用户增长迅速。QM公布的中国移动互联网2021上半年报告显示，百视TV跃居全网活跃用户规模增速前十，在移动互联网人口红利见顶的大环境下，成为长视频领域唯一闯入前十的应用。

机制创新助力内容产能扩容

“问渠那得清如许，为有源头活水来。”好内容不是凭空创造，而是凝聚众多匠心。过去一年，SMG创新了生产机制，助推新人成长，实现产能扩容。

以内容创意征集孵化为主旨的“B+蜂巢计划”已开展两期，共征集到114个创意计划书，对25个项目进行了立项扶持，孵化了《汤妈妈的1001个早晨》等品质内容。通过SMG和东方卫视优质内容制作和生产能力，实现百视TV最低成本、最有效果的拉新引流，百视TV也为SMG原创内容提供了一个全新的释放平台和渠道。

截至目前，SMG已有超过300个机构账号和200位个人创作者入驻平台，包括各大视频平台的60余个头部账号，预计将为百视TV带来每年超过80万条的原创优质中短视频。

如今，“蜂巢计划3.0”即SMG账号体系正式上线，标志着百视TV平台的又一次焕新升级。平台将广泛向优质PGC(专业生产内容)和PUGC(专业用户生产内容)的创作者敞开大门，提供从在线生产工具、内容跨屏传播，到智能技术支持和多屏数据支撑，乃至商业计划等在内的专业赋能服务。

事实上，蜂巢计划只是BesTV+流媒体战略推进中，打通内部资源，激活SMG和东方明珠新媒体内容创制活力、渠道用户体系中的一环。2021年，被定义为BesTV+流媒体战略的突破之年，SMG、东方明珠新媒体推进了一系列刀刃向内的改革举措：

成立融屏委员会，统筹大小屏的节目研发和制作，实现了融屏节目的联合创作和渠道的打通。以《闪电咖啡馆》为例，该节目由东方卫视、东方广播和东方明珠新媒体等三家单位原创制作，涵盖大屏、小屏、音频传播并联动线下新消费业态，是新商业模式的创新探索。

东方明珠新媒体优化调整了组织架构，进一步划分为线上及线下业务，整合产品、内容、渠道、购物等线上核心资源为流媒体业务板块，使资源调配更扁平化，更适应移动互联网生态发展。

百视TV与东方卫视合资成立融东方公司，以互联网思维和年轻化团队为主要方向和依托，专注网生内容的创意和创作。

百视TV与东方购物合资成立播麦电商公司，整合原有供应链优势，通过流量经营探索品效一体化的电商新模式。当前，百视TV正在探索的“内容+电商”的产业生态融合新路径，通过优质内容吸引关注、情感共鸣产生消费、品质服务满足需求，达到商家、平台、用户多方共赢。SMG公众号矩阵、东方购物B+4小时、《完美的夏天2》等节目已进行初步尝试，目前已实现GMV超过亿元。

过去一年，SMG、东方明珠在强化内容服务、大小屏融合发展上成果颇丰。东方有线、百视通IPTV大屏和百视TV小屏同步推出《空中课堂》和《金色学堂》，有效吸引了中小学生和老年人这些特定群体及新增长用户，同时，东方有线、IPTV盘活存量渠道用户，为百视TV小屏引流数十万。

即将到来的国庆长假，东方明珠新媒体线上线下各板块深入携手，打造“国庆七天乐”，东方明珠广播电视塔、东方滨江大酒店(国际会议中心)、东方绿舟、梅赛德斯奔驰文化中心等上海稀缺性文化旅游地标将开通百视TV会员特殊服务，提供快速通道、会员专区、优先购票等多项专属权利。

这些环环相扣的机制举措，为百视TV的起飞提供了坚实动力，也为新发展阶段的开放合作奠定了可靠基础。

资源协同构筑融媒生态圈

作为广电和文化系统的头部力量， SMG、东方明珠新媒体除了修炼内功，还发挥外部协同的深厚资源和经验，在媒体、电信、互联网、贸易和先进制造业等领域，向产业外延生态圈借力，助力自身全媒体发展。

参与中国电信A股IPO的战略配售，与中国电信建立起更紧密的战略合作伙伴关系;参与中央广播电视总台发起的融媒体产业投资基金，积极布局融媒体产业发展……9月15日，东方明珠新媒体已公告将为东方龙引入战略投资者，助力“百视TV”在5G时代建立媒体融合生态链。本次发布会上，兴业银行、中国邮政储蓄银行等银行金融机构宣布将和东方龙开展深入战略合作，总体金融合作支持额度达20亿元，这意味着金融资本高度关注SMG和东方明珠新媒体的战略转型，对百视TV发展前景长期看好。

此外，SMG和东方明珠新媒体还和苏州、南京、杭州等长三角电视台，广州、深圳等珠三角电视台以及北京等京津冀电视台建立起了“内容+电商”的业务协同，覆盖了国内最发达的主要经济区域。

“SMG和东方明珠有很多合作伙伴，在媒体、电信、互联网、贸易和先进制造业等领域拥有着极其丰富的重要战略资源。这些合作者将为流媒体战略升级提供优质资源，也将为体制机制创新提供新思路和启发。”王建军在提到合作伙伴时这样说。

现场一位机构投资者表示，此次SMG、东方明珠新媒体、百视TV发布的重磅新动作、新内容，体现了其深度打通内外部创制能力和优质资源的决心和转型成效。

在最新出炉的第十三届“全国文化企业30强”中，东方明珠新媒体连续第十年获得此项权威认可，成为本届30强企业中历年入选次数最多的广电企业之一。在媒体深度融合的时代背景下，重塑整个媒体行业生态系统势在必行，而SMG和东方明珠新媒体没有旁观，已经躬身上路。

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