沃尔玛开春5家店关闭，一家被盒马接管？

传统大卖场关店潮依然在持续，除了家乐福正在进行的大面积关店，沃尔玛在开春之后，也在连续关店。

近日，因租约到期，沃尔玛超市北京建国路店已于3月7日起停止营业。《零售圈》了解到，除了北京外，开春以来，沃尔玛已经在广西、江西、陕西、长春等地开始关店。

01 沃尔玛北京建国路关店，盒马接手建仓储会员店？

(资料图片仅供参考)

《零售圈》了解到，前日刚刚关闭沃尔玛超市北京建国路店已经关店，该店的“停业公告”显示，门店将于2023年3月7日起停止营业。但消费者依然可以在沃尔玛全国范围的商场使用，包括京东旗舰店。除去建国路店，目前沃尔玛在北京有5家大卖场、4家山姆会员店。

接近《零售圈》的消息人士称，沃尔玛建国路店结束16年运营之后，原址将开出一家付费制盒马X会员店，目前已经进入签约环节。消息人士还称，新店营业面积超过1.9万平方米，计划5月开始进场装修，启动改造，落成后将满足大望路板块居民的购物需求。这是在北京开出的第二家盒马X会员店，“落子”网红商圈大望路，挺进“三环”， 毗邻商场顶流北京SKP，将会吸引一大批北京最具消费能力的用户，打开生意的新盘子。

截止发稿前，《零售圈》向盒马相关负责人求证，未得到确切回复。北京作为盒马除上海之外的第二大门店聚集地，盒马接管沃尔玛此店的可能性极大，特别对于盒马X会员店的布局战略，目前在北方，只有北京做了布局，而且只有一家仓储会员店，从门店拓店和战略布局角度来看，盒马应该有这个迫切需求。

02 沃尔玛开春至少关5家门店，涉及陕西、江西、广西、长春等地

开春，本应该是“播种”的季节，行业对于超市开店抱有些许期望。毕竟开店代表着行业的欣欣向荣。

但似乎行业还没有从经营困难中解脱出来，降本增项是主旋律，关店止损是最具效果的方式之一，虽然关店的原因不一定是亏损，像公告中说的合同到期，不再续约等。

《零售圈》了解到，沃尔玛开春关店频频，除了北京建国路门店，在陕西，江西，广西，长春等地均出现了关店停业的相关动作。

开店长达22年的吉林省长春市前进大街的沃尔玛超市在2023年2月27正式关门停业。广西北海市沃尔玛已于2023年2月28日关店停业。江西省九江市浔阳区庐山南路的沃尔玛超市已于2月28日正式关停。沃尔玛购物广场西安雁塔路店（李家村）将于2023年3月14日起停止营业.....

公开数据显示，2016年至2020年，沃尔玛中国关闭了约80家门店；2021年，又关闭了30余家大商超；2022年，再关店21家，沃尔玛公布的原因大多为租约到期。

关店，不能作为衡量企业发展陷入困境的标准，毕竟，在零售业开店，关店是一种自然现象，二十世纪初期建的很多传统大卖场，已经确实到了一个20-25年“租约到期”的高峰期，但房租成本经过近20多年的发展，已经翻倍，甚至高达三四倍，作为超市主要的成本之一，必将影响其是否续约的标准。

沃尔玛在中国的战略显然已经发生变化，一个是仓储会员店，一个是线上化。沃尔玛最新财报显示，截至1月31日的2023财年第四财季，沃尔玛中国净销售额增13.5%，可比销售额增长13.3%。财报称山姆会员商店和电商业务持续表现出色，沃尔玛大卖场业绩有所提升。第四财季电商净销售额占沃尔玛中国总净销售额的48%，增长率为70%。

在2022年，山姆会员商店在华门店突破了40家大关，成为中国付费式仓储会员店门店最多的品牌，中国付费会员数量已经超过400万。

当然，多个新一线城市和省会城市密集接触沃尔玛山姆会员店，洽谈引入事宜，也对沃尔玛布局仓储会员店的战略意图显而易见。

03 成本承压，业绩下滑，大卖场正在经历周期性调整

据CCFA发布的《2021年中国超市top100》显示，2021年，榜单前十的超市品牌中，有6家超市品牌的门店数同比减少，其中家乐福门店数同比减少13.2%，沃尔玛门店数同比减少7.7%，永辉门店数同比减少7%。

另据中国连锁经营协会发布的《2022超市业态调查快报》显示，2022年，样本企业超市业态新开门店621家，关闭门店873家，净减少门店252家。调查快报选用的样本企业共70家，拥有1.6万余家门店。其中百亿规模企业占样本量12.9%，30亿-100亿规模企业占样本量30%，30亿以下企业占样本量57.1%。

当然，这些表现背后则是超市大卖场进入一个周期性调整的阶段这个事实。

如何理解超市大卖场正在经历周期性调整？1995年前后，以沃尔玛，家乐福、麦德龙、卜蜂莲花、伊藤洋华堂为代表的外资零售正式进入中国，成为中国超市业态的成长元年。

后来，中国本土超市迎来发展高峰，以华润万家、永辉、物美、北京华联、上海联华、步步高为代表的本土超市卖场品牌快速跑马圈地，与外资零售开始正面交锋。2010年前后，中国超市连锁企业发展达到高峰。

彼时，中国也迎来了互联网电商从PC时代到移动互联网的发展高峰，线下实体和电商开始正面交锋。随着移动互联网时代到来和科技发展。O2O、新零售、无人店、社区团购等新渠道，新业态进一步融合线上线下的优势，进一步加剧了线下实体店的竞争格局。

当然，除了以上，两个硬性成本给线下实体店带来了重大冲击，一是房租成本，以20-25年租期为例，2020年前后，到了首批外资零售的“租约到期”高峰，房租成本却翻倍增长，导致到期不续约的情况加剧。二是人工成本，近年来，随着零售业业态分化，新零售出现，零售业一度出现高级人才的“用工荒”，互联网“高薪”挖人进入零售业，加剧了零售实体的用人成本。这两个成本可以说是压垮实体零售最直接的因素。

除了成本上升，需要零售品牌商进行降本增效，近日多家超市类上市企业发布业绩预告，亏损依然大多数企业摆脱不了的困境，一方面成本承压，一方面业绩下滑亏损，留给企业调整的时间不多了，关店或许是壮士断腕之举，至少可以即时止损。

当然，这种零售业迎来的这种周期性调整，或者持续影响零售业变革5-10年。

《零售圈》认为，如果以1995年为大卖场开始纪年年份，以20-25年的租约期为“调整”周期，以10年为上下浮动周期，那么2015年到2025年，将是传统超市大卖场发展最有周期性的10年。这个时期，将有新的零售业态和模式稳定下来，也会让传统超市进入一个从洗牌到稳定的时期。

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