一位青年行长的三重跨越

在我国北方广袤的草原上，中国建设银行有这样一家朝气蓬勃的县域支行——建行阿荣旗支行。成立仅两年多时间，这家银行就成为金融支持乡村振兴的县域支行示范行。银行员工队伍平均年龄只有30岁，还有一位来自建行总行挂职锻炼的青年行长，李奎善，他也是唯一一位从建行总行下派到最基层机构的青年干部。

从总行到县域支行的跨越

经过近两年的历练，李奎善已经褪去了刚到基层时的那份稚嫩，但依旧自信和忙碌。说起奶业振兴，他如数家珍。现在的李奎善，不仅是一名奶业振兴金融专家，还是半个养牛专家。

【资料图】

他东奔西走，对内积极协调建行总行、区分行、市分行三级机构，对外与政府部门反复磋商，成功为奶牛养殖设施发放了“身份证”，创新落地金融系统内首款“奶牛养殖设施抵押贷款”，盘活了养殖企业的“牛舍”资产，让“牛舍”像不动产一样实现确权、评估、抵押、登记。通过“奶牛抵押贷款”“奶牛养殖设施抵押贷款”，建行在阿荣旗授信奶牛养殖企业4户，有效授信额度5.7亿元，贷款投放3.1亿元。

同样是在他的推动下，建行推出企业端“智慧牧场”，为奶牛养殖企业“融智”赋能;破解农牧业抵押难题，推出银行端“数字奶牛”，实现智能化风控。

从艰难起步到多方共赢的跨越

成立晚、人员少、底子薄、乡村幅员辽阔、同业竞争激烈，是建行阿荣旗支行起步时面临的发展难题。

如何克服困难，深入田间地头真正解决金融诉求?在“裕农通”服务点基础上，李奎善想到了聘任“金融副村长”为业主，让他们成为建行业务的“宣传员”“组织员”“侦查员”和“催收员”。

他所打造的“金融副村长+裕农通”模式，通过构建“县域网点+乡镇裕农通服务点旗舰店+村委裕农通服务点”的服务网络，铺设联通千村万户的乡村金融“引水渠”，打通金融服务“最后一公里”，让建行的产品更快、更好、更广地覆盖阿荣旗每一寸土地。

这一模式培养了懂政策、懂金融、懂农民的乡村振兴生力军，农民有了主心骨和知心人，实现了多方共赢——为政府培养乡村振兴人才，为百姓提供便捷金融服务，为个人提供广阔成长平台。

据了解，从2022年四季度至今，该行组建“蒙古马”金融服务队，克服疫情冲击和寒冷天气，与“金融副村长”有效联动、起早贪黑、踏冰冒雪，足迹踏遍全旗148个行政村，农户贷款授信超8000笔，授信金额5.8亿元。

从新设支行到全区第一的跨越

今年一季度，建行阿荣旗支行零售贷款新增在建行内蒙古自治区网点中排名第一，形成农户、住房、消费三大零售信贷拳头产品;普惠贷款新增在建行呼伦贝尔市分行系统内排名第一；员工收入在系统内连续两年排名第一。2022年，该行对全旗金融机构贷款新增贡献达43%，荣获建行总行“零售业务经营突出贡献奖”“裕农通”服务点促活提质专项工作劳动竞赛卓越团队奖。

在李奎善的带领下，该行构建了覆盖奶业全产业链的金融服务体系，开辟了业务发展的新赛道，投放贷款近10亿元，其中四分之三投向乡村振兴领域，带动各项业务全面发展，真正实现了新设县支行的高质量发展。

虽然金融服务奶业振兴已取得明显成效，但李奎善并未放慢脚步。当前，他正协同建行厦门分行一体推进某上市企业的奶业产业链配套包装项目融资，积极沟通协调“数字奶牛”二期项目的开发上线，将“金融副村长+裕农通”模式向纵深推进，推动金融服务乡村振兴在产品和模式上不断升级。（建行阿荣旗支行供稿）

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