三亚崖州“放大招” 雇员有盼头工作增动力

工作能力被认可，工资4年连提两档，工作更有干劲了——这是崖州区政协办党建工作联络员胡墨蝶工作这几年最深的感受。

(资料图)

胡墨蝶的感受源于崖州区破解雇员外流性大、高质量人才聚集难问题，出台相关激励政策，激发雇员工作活力，为留住人才打了“强心剂”。

突破常规留住人才

“培训机会少，缺少晋升机会，工作缺乏干劲……”2015年大学毕业后，胡墨蝶回到崖州区工作，一直在各政府部门间“流动”，作为一名雇员，很多不确定因素让她多次想“跳槽”。

“雇员流动性大，干得好的人留不住……”崖州区人力资源和社会保障局局长陈长安对此也有感触。

党的二十大报告指出，全面提高人才自主培养质量，着力造就拔尖创新人才，聚天下英才而用之。

人才固然重要，但“常格不破，人才难得”。崖州区带着问题，用好改革“关键一招”，坚决破除人才壁垒，让优秀人才脱颖而出、人尽其才。

近年来，崖州区在雇员日常管理工作中，通过不断调整晋升待遇和完善各项管理制度，提升雇员幸福感和归属感。尽管如此，但在待遇及管理方面仍存有不足，雇员人才队伍向外流失较大，难以吸引和留住更高质量的人才，尤其是住建、卫健、规划、农业农村等单位需要的专业性人才较少，无法满足区各机关事业单位对专业性人才的需求。

为适应当前自贸港建设背景下对政府雇员的工作要求，保障政府雇员的合法权益，进一步提升政府雇员服务效能，崖州区人社局积极探索适合全区政府雇员管理发展的一套工作制度体系：加强留住人才策略、多方位培训加强雇员履职能力；植入考核新模式，以实现“鼓励先进、警醒落后”为目标，促进考核提能增效，进一步提升政府雇员服务效能；在雇员晋升工资上缩短了晋升年限，从而激发雇员的工作活力。同时对住房公积金缴存比例进行调整，从一定程度上解决雇员安居乐业的后顾之忧。

分档晋升激发干劲

“3年提一档，如果有一次年度优秀可以缩短半年时间提前晋升，每提一档涨500元工资……”激励政策一出，胡墨蝶干劲更足，由于表现突出，她得到了“晋升”的机会。

和胡墨蝶一样，目前崖州区不少优秀的雇员也得到重视，工资得到“晋升”，让他们吃下了“定心丸”。这得益于崖州区打破工资“无为”模式，促进队伍稳定发展的举措。

人才是第一资源，盘活资源需要从人才的切身利益出发。基于此，崖州区创新出台雇员工资档次晋升方法，稳步提高雇员工资水平，维护雇员切身利益。着力突出绩效量化中心制，以工作创新能力、政治工作表现、专业技能水平、日常行为作风为量化基准，将雇员工资档次划分七档，形成阶梯型工资结构，逐步拉开优秀雇员与一般雇员人均工资差距。

目前，崖州区已完成全区三批次共212名雇员工资晋升工作。今年上半年，拟晋升工资档次的157人递交了晋升工资申请，有效地激励雇员自发向优秀模范学习、向先进汲取经验、向榜样方向发展，保证了雇员队伍稳定、蓬勃发展。

崖州区还把工资福利、绩效考核、第三方服务选择等方面在内的雇员管理权限移交至各机关事业单位，最大限度地解决雇员管理工作因多头管理、职责边界模糊而导致的各类问题，确保考核评定结果应用向工作能力突出、服务评价优秀的雇员倾斜，实现鼓励先进、惩戒后进的目标，提升雇员队伍工作效率和服务意识。

“以前，雇员一年流动性大概在15%-20%，目前控制在10%以内。”陈长安说，现在雇员有了盼头，工作也更有动力。

此外，崖州区通过打造技能“晋级”平台，提升队伍服务能力，通过建立科学的人才培训、培养机制，引进更多资质优秀、培训工作经验丰富多样的第三方公司，创新培训方式，积极搭建雇员成长平台，优化雇员工作环境，营造干事创业环境氛围。

(三亚传媒融媒体记者张慧膑)

标签： 工资档次 切身利益