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环球即时:小鹏汽车迎来史上最大组织调整:设五大委员会、三个产品矩阵组织

IT之家 10 月 22 日消息,据 36 氪,小鹏汽车董事长兼 CEO 何小鹏近期多天主持公司管理层会议,对公司运营、组织架构和产品策略等关键问题进行反思和探讨,并在 10 月 21 日晚发布了全员邮件,宣告了一次全面的组织架构调整。

值得一提的是,有内部人员表示,本次架构调整不亚于腾讯 2019 年的“930”大调整。

首先,小鹏汽车将建立虚拟的委员会组织,拉通公司各条业务线的沟通渠道,提升协作效率,包括五大委员会:


【资料图】

战略委员会:负责制定公司长期发展战略,并对品牌战略、业务规划、产品规划和技术规划的制定、分解、修订、调整等进行决策,何小鹏担任委员会主任。

产规委员会:根据企业战略和客户需求,负责产品战略和规划的制定,何小鹏担任委员会主任。

技术规划委员会:根据企业战略、市场需求和产品战略,负责技术战略和规划的制定,何小鹏担任委员会主任,何涛(联合创始人)担任委员会副主任。

产销平衡委员会:负责制定供应笑策略,根据产能和销售情况,负责产销平衡 (含物流) 的相关规划制定。何涛担任委员会主任。

OTA 委员会:负责 OTA 业务的重大目标制定和管理决策,陈永海(互联网业务副总裁)担任委员会主任,矫青春担任委员会副主任。

此外,小鹏汽车还计划建立虚拟的三个产品矩阵组织:E 平台产品矩阵,负责横向 E 车型产品平台,负责人廖清红;F 平台产品矩阵,负责横向 F 车型产品平台,负责人夏珩;H 平台产品矩阵,负责横向 H 车型产品平台,负责人矫青春,三人均向何小鹏汇报。

IT之家了解到,小鹏汽车官方数据显示,小鹏汽车的销量已经从 7 月的 11524 辆、8 月的 9578 台,下降到 9 月 8468 辆。相较年初,小鹏汽车的股价已经跌去 80%,市值蒸发超两千亿元。

标签: 组织架构 品牌战略

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