“四步法”为军川农场有限公司二次创业储备人才力量

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军川农场有限公司立足发展需要，持续推进人才队伍建设。军川农场有限公司党委始终秉承“人才是第一资源”的理念，多种方式精准发力，在“引得进”“育得精”“留得住”“用得好”上下工夫，让人才“落地生根”。

做好“精准引才”文章，凝聚人才发展力量。持续深化三项制度改革，紧紧围绕集团高质量发展需要，本着“需什么育什么，缺什么引什么”的原则，围绕农业、党建、粮食等领域开展高层次急需紧缺人才引进工作，引进各类人才30名。深入开展“引老乡、回故乡、建家乡——人才回引工程”，开展“师带徒”计划，让人才快速适应公司工作环境。

做好“系统育才”文章，厚植人才发展沃土。加大人才培养力度，坚持重点培养“土专家”“田秀才”等本土人才，通过“专家服务基层”“科技特派员”等多种形式，帮助基层实用人才开阔眼界，提高科技水平，培育致富带头人12名。采取“走出去、请进来”等方式，选派中层干部、专业技术人员外出学习300人次。建立专业技术人才库，组建农业、科技帮扶团队为高质量发展提供“智力”支撑。

做好“科学用才”文章，激发人才发展活力。军川农场有限公司党委坚持引进与培养并举、留住与用好并重，大力实施人才兴企战略，依靠情感和价值的认同、广阔的成长平台，营造有利于人才竞相迸发的良好环境，从引才方式、育才理念、活才机制等三方面创新，不断加强人才队伍建设。

做好“用心留才”文章，优化人才发展环境。夯实人才工作基础，健全人才工作机制，落实后勤保障措施。制定大学生引进计划、安家费、伙食补助等相关政策。为大学生提供成长环境，制定大学生轮岗计划，按月和季度书写个人实习心得，定期组织分享等形式。建立完善“优秀年轻干部信息数据库”，储备后备干部30余人。统筹协调做好优秀人才引进后的各项保障工作，为大学生提供学生公寓8套，营造凝聚人才的良好环境，免去人才的后顾之忧，让人才安心、安身、安业。（汪晓光 董林）

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