vivo启动校招季 设有明确人才培养体系

一直以来，社会都高度关注毕业生就业问题，在国家层面，政府部门从五大方面刺激就业，明确应届毕业生为需要重点支持的就业群体。在社会层面，企业尽己所能加大对应届毕业生的支持，体现自身社会责任。

其中，作为近年来国内发展最快速的行业之一，不少科技大厂都在这个特殊时期稳住，甚至增加了对应届生开放的职位。

从2018届至2020届，腾讯校招人数从2000人增加到3000人以上，2020届校招生占企业总人数4.6%左右。

手机厂商vivo，面向2020届应届生的招聘人数也占到总员工人数的10%。更重要的是，vivo设有明确人才培养体系，为毕业生规划明确的成长路径，留任几率也更高。

有调查报告指出，2020毕业生在求职时最重视的因素为薪资待遇和发展空间。近八成应届毕业生希望公司可以为自己制定一个清晰的职业发展规划，这也说明了他们迫切需要得到职业发展规划的专业指导。

对于2019年毕业的家圆来说，在适应职场工作节奏的过程中，vivo 内部的导师制度至关重要。他们既帮忙设立成长计划，又在日常授业解惑：

刚开始的时候，我和导师每周都会保证有一小时的一对一面对面交流时间。我会提出自己遇到的问题，导师也会向我反馈他所观察到的问题，给我建议。

除此以外，团队开放和合作的氛围，也让家圆可以更自信地和上司以及同事沟通。

在和别人交流时，如果某个方面我有自己的经验，我也会毫无保留地告诉对方我会怎样做，这也是整体氛围使然。

事实上，作为一家以“成为更健康、更长久的世界一流企业”为愿景的全球化科技公司，vivo 甚至将“为员工营造和谐、相互尊重的工作氛围”设为企业四大使命之一。毕竟，员工能放心奋斗，企业才能健康持久地成长。

vivo海外产品部的张睿表示：vivo的面试很人性化。不少公司会把面试的周期拖得很长，而vivo则侧重效率，通过与否当天就会反馈。vivo会更尊重毕业生。在完善的发展培训和友善的工作氛围下，在vivo工作的校招生长期留任的几率也更高，并能取得长足发展。

当被问及相对一年前的自己说什么时，张睿如此对我说。回想当时一手抓实验，一手抓求职，他坦言自己当初的确挺焦虑的。

当然，生活也没轻易“放过”他。即便在入职vivo后，刚入职场的张睿又迎来一大挑战 —— 外派。

以前没从事过销售行业，一毕业就去了商场卖手机，心态转换还是没那么快能调整过来。刚机械工程专业毕业的张睿，突然间就在云南的商店里卖起了手机。但现在回过头看，那神奇的八个月，也是一段难得的经历。它让一群从象牙塔里出来的大学生，快速深入地了解了真实的消费者画像和市场状况。

角色的转换，让张睿更贴近消费者，作为一名产品经理，这让他离打造更好的产品更近了。张睿谦逊地说，至少现在自己已经从只会学习的新人，转变成能主动为团队做出贡献的成员了。

对于 vivo 用户体验设计部的魏菁来说，刚入职场，在学习“做事”的过程中也不能忘了学习“做人”。

以前在读书的时候，遇到问题，大家可能或多或少会忍不住去归咎他人。但在进入职场后，作为团队一员，魏菁发现同事在面对已经出现的问题时，不会执着于评判谁对谁错，而是建议她主动将精力放在解决已经发生的问题上。

求责于己，这是一个有责任心的团队成员的职业素养，同时，也很符合 vivo 的核心价值观“本分”。如果落实到具体操作上，那就是“就是坚持做正确的事，并力求把事情做正确”。

对于“本分”价值观，家圆也有自己的体会。他曾经被分配去完成一项不太容易的工作，他自己甚至曾一度认为那是一件方向不太对的事。思前想后，他终于忍不住和领导沟通自己的真正想法。后来，领导很耐心地和他解释了这样安排的理由，他也看到了自己此前在考虑问题时的局限性，顿时豁然开朗。

后来，我在做这件事的时候，会投入很多精力去思考如何做得更好。如果我当初没去沟通的话，做这项工作时我可能会很难受，效果也没那么好。

当然，家圆有时也会因自己“白忙”而感到沮丧 ——“总感觉自己很忙，但看产出却并不理想”。在家圆看来，vivo 信任员工的工作主动性，“不像在学校，总会有个老师在督促你完成任务”。

也正因如此，刚入职场时，毕业生也要自己学会安排和规划工作。如果只是每天有事就做，很容易就会陷入“白忙”的困局。因此，他现在工作时会为自己设立明确目标，想好计划，如果事情能按计划完成的话，成就感也更高，工作也更开心。

每届毕业生都难，难在大家都在面对改变;但回想起自己毕业那年，大家心中其实都甜，因为那正是自己其中一段成长最快的时期。

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