统筹兼顾地“建”。建平台,结合疫情期间办公条件,抓住居家学习有利契机,结合零售转型和发展实际,采取企业微信形式,搭建“指尖课堂”学习平台,为员工“加油”“充电”;建队伍,选拔各条线管理岗位和业务骨干17人担任讲师,根据业务方向和服务对象,制定学习计划,设置15门学习课程,设计学习试题9套,有效指导员工按计划、分步骤学习。
有的放矢地“学”。集中学,瞄准履职需要,强化练兵备战,集中开展产品介绍、授信标准、调查方法、集中授权业务规范等方面线上培训,累计组织培训74场次,参训887人;自主学,员工可通过学习APP和企业微信,自主选择感兴趣课程,轻松新颖的学习方式大大丰富员工居家生活,快速掀起学习热潮。截至发稿,累计在线学习13281学时;开展线上公开课3场。
毫不松懈地“考”。全员考,组织员工积极参加“岗位知识竞赛”活动,要求全员下载“云端学习”APP,按时参加课程学习、课程评估和课后测试。截至发稿,成功下载注册1757人,除病假、产假等情况,注册率达100%;激励考,制定岗位知识竞赛活动方案,强化组织领导,按月评比个人优胜奖、按季评比最佳组织奖,充分调动员工以考促学积极性。活动开展2天时间,参加线上答题860人次。
知行合一地“用”。实际用,该行通过系统培训、经验分享、学习交流、知识竞赛、线上指导等方式,充分引导员工立足岗位强练内功,切实指导当前工作,提升作战能力;存储用,以“岗位知识竞赛”为镜,全面梳理、精准把脉工作中的症结和短板,立足长远积聚力量,推动学以致用、以用促学、学用相长。
该行将继续坚持以客户为中心,以提升金融服务水平为目标,持续整合学习资源,采取在线课程和直播课程多种形式,制定培训积分管理等配套办法,全面提升员工综合能力,提高服务水平。
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