生产关系3.0时代 三只松鼠以联盟工厂推动坚果全产业链升级

据悉，这种联盟工厂的模式开创了行业先河，将彻底改变甲乙双方委托与被委托的简单合作关系，升级为“共荣共生”的产业联合体，有助于加强全链条质量管控，为消费者提供质高价优、新鲜丰富的零食。

联盟工厂模式是三只松鼠上市之后在企业发展方面的重要探索。创始人章燎曾表示，三只松鼠要回归初心，把核心能力——产品再做大。在以产品为核心的基础上，三只松鼠深入研究并借鉴了7-11、ZARA、桃李面包等企业运营模式，创新提出了“大联盟”模式。

三只松鼠认为，在生产关系1.0时代，甲方和乙方是简单的合作关系；生产关系2.0时代，甲乙双方产生更多产品、物流等方面的连接。到了生产关系3.0时代，生产力和生产关系发生了变化，联盟工厂将成为三只松鼠的主流生产模式。

届时，制造加工、仓配，以及面向消费端的物流都会统一在三只松鼠联盟工厂里，联盟工厂也会提供包括共享检测、共享仓储设施、人力服务、金融支持等于一体的基础设施支持。

在这一模式下，三只松鼠更像是供应链平台,将上百个生产合作伙伴和上亿用户群体连接起来，重新匹配供给端的新资源和消费者的新需求，而消费者的新需求反过来也能激发供应端的产品研发。

换而言之，生产关系3.0时代，联盟工厂下的三只松鼠和合作伙伴，不再是原来的简单利益连接体，而是真正成为产业共同体，实现零售和制造一体化。这种共生关系，不仅可以帮助三只松鼠拓展更多的品类，还通过消费端和供应端的链接提升，促进零食行业良好业态实现，带动全产业链升级。

相比代工厂，联盟工厂更能把控产品生产各个环节，强化产品品质，缩短市场洞察至产品上新的反应时间，距离消费者更近，基于规模化、数字化技术的应用，有利于提高生产效率，降低不必要的成本。而相较于自有工厂，联盟工厂降低了资产负担，做到物尽其用，减少了重复性投入。

据悉，联盟工厂由三只松鼠、联盟企业和无为经开区产投公司共同出资建设，计划总投资20.6亿元，一期新增11家食品联盟企业，二期新增25家食品联盟企业。按照联盟工厂战略规划，三只松鼠计划五年内在中国建成6大新制造园区。

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