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华丽家族二代袁俊:企业是我们家族的另一个孩子

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袁俊

华丽地板总经理

家族二代接班人

在袁俊的身上,你会看到年轻人少有的沉静。

袁俊是华丽地板的总经理,也是董事长袁华寿之子,家族企业接班人。

华丽是全球PVC地板行业的翘楚。作为一个典型的隐形冠军,华丽除了将生产的主场放在国内之外,在欧洲拥有两个自主品牌,在美国建有工厂。

袁俊格似乎有些腼腆,属于慢热并且不太爱说话。这让我们的对话出奇的简短而轻快。

不过,这并不影响他对于父辈经营以及家族传承的观察和思考。

我们的对话,从他父亲的那本传记开始。

汪晓波:我看过你父亲的那本传记,他的起步还蛮草根也蛮艰难的。里面有个标签叫做“破烂王”,从“破烂王”到现在产值几十亿的企业掌门人,你觉得他能成功的原因主要有哪些?

袁俊:最主要的就是坚持吧。从一开始捡破烂到发现商机,然后思考怎么让商机扩大,这需要独特的眼光和判断力,也需要坚持的毅力。当时跟他一起去捡垃圾的人不少,比他早的也有,但只有他成功了,一步步走了出来。

汪晓波:熊彼特说,企业家精神里面最核心的是冒险和创新,你在你父亲身上看到了这些特质吗?

袁俊:有,他胆子很大。特别是2008年金融危机时,全球经济都面临衰退的这个时刻,却成为了他大胆投资、打好基础的重要机会。金融危机过后,我们因为已打好的基础和准备好的硬件,迅速就跟上了市场的快速增长。

汪晓波:也就是说,华丽的起飞是在金融危机之后。当时为什么有那么大的决心要大胆扩张?

袁俊:这背后既有我们看到市场需求后的主动,也有客户给予我们的驱动力。企业的扩张中,客户一直在后面支持着我们。

汪晓波:你觉得父亲的成功可以复制吗?

袁俊:每个人的成功都和时代有关。当时的机遇和个人的判断造就了现在的成功。所以如果在天时地利人和这几个方面都在,就可以复制。

汪晓波:这种成功里,运气占了多大的成分?

袁俊:运气的成分肯定有,但最主要的还是董事长他当时的魄力。我其实觉得,运气某种程度上是一种势能。正是因为我们抓住了市场需求,才能在过去十来年里,经历爆发式增长。再加上我们这段时间对于研发和产能扩张的投入,进一步推动了增长的势头。

我们公司从2002年成立,那时候工人不到200人,现在的工人规模已经接3000人了。

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华丽地板总经理 袁俊

汪晓波:企业在快速增长中,遇到的困难多吗?

袁俊:很多。从小规模到更大的规模,我们需要不断地学和总结经验,然后再根据对于市场的判断,做出一些决策。

年来,不少制造业都在把部分产能往东南亚等境外国家转移,我们也考虑过,但考察了一圈后还是决定留在中国。主要觉得转移到东南亚的业务发展和投资成本并不成正比,当地供应链的配套还不够完善。

后来因为关税的客观存在,我们最终决定把一部分产能搬到美国。因为我们的市场在美国,这样更有利于我们了解市场的动向,以及行业的发展方向,比在越南代工的优势更大。

汪晓波:华丽的产值和规模目前在同行里排在第一位,你觉得最大的挑战来自于哪里?

袁俊:我们董事长从2016年就开始说,以前最大的挑战是前面有标兵和目标,我们去追赶,但以后我们自己就变成了标兵,这才是最难的——如何在无人区里,保持住领先的优势,这是我们需要思考的。

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父亲的传记《袁华寿——风雨兼程四十年》

汪晓波:我注意到一个细节,你刚才讲到父亲时用的是董事长。你时也这么称呼他吗?

袁俊:没有,我只是在工作中会用董事长来称呼他。

汪晓波:现在企业最主要的决策人,是你还是你父亲?

袁俊:现在生产环节还是董事长全面负责。我这边主要负责国内和欧美市场的销售。

汪晓波:接班是你自己觉得要做这件事,还是父亲要求你?

袁俊:我在澳洲读过书,一毕业就回国了。没有说一定要去做这件事,也没有人逼着我去做这件事,是我自己回来的。那时候我们公司做出口,所以我去国外上学的主要目的就是去接受海外的文化,学他们的思维。

汪晓波:两代人之间的冲突多吗?

袁俊:多,特别是在公司发展方面。比如欧洲公司是否要打自己的品牌,公司的发展如何定位等等。

汪晓波:有冲突时怎么办?

袁俊:有冲突我们就会去解决,通过沟通解决,过程中也有妥协。

通过这几年的学和对这个行业的更多了解以后,我觉得我们董事长的眼光还是比较独到的。他的一些思想虽然说比较老,但所传达出来的经营理念还是很对的。

实际上他的直觉往往比很多所谓的理论还要管用。像我可能是从书本上学到一些理论,但其实社会中有一些不可预测的东西,我觉得经验还是要比理论更重要。

解决冲突的过程中,他可能也会有意识地让着我,有意妥协,从而允许我在实践中吃一些亏。一个人如果没有经历过失败或挫折,是无法总结出经验来的。所以父亲会有意地让我去尝试受挫,从中学经验。

汪晓波:你崇拜父亲吗?

袁俊:不能说崇拜,只是觉得从他身上能看到一种韧劲,那种吃苦的精神是让我觉得很不容易的。

汪晓波:你觉得父亲最希望能传给你些什么?

袁俊:他应该最希望把他的人生经验传给我吧,这个比传递财富本身更能让我们下一代受益。

汪晓波:在你的内心,如何定位华丽的未来?

袁俊:我始终觉得,或者说我和我的父亲都觉得,华丽已经不只是一个公司了,而是我们家族的成员。作为家族成员,你会想把他培养好,让他的生命传承延续下去。

汪晓波:你个人如何看待财富?又希望给你的孩子怎么样的财富观?

袁俊:我们每年都在积累财富,也每年都会拿出一部分去做慈善,或者说举办一些医疗、教育相关的公益活动,对类似单亲、困难家庭、辍学儿童这种人群提供帮扶。

我想让孩子认识到,肯定需要在拥有财富的基础上,才能维持一定品质的生活,以及实现自己的想法。但在你获得的财富越来越多时,要懂得合理管理财富,利用好这些财富去帮助更多人,或者创造出更多更好的价值,这才是最主要的。

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免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。

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