站高谋远，五粮液依托“双循环”展“十四五”宏图

2020年是不平凡的一年，面对严峻复杂的国内外环境特别是新冠肺炎疫情的严重冲击，五粮液多措施并举，发挥龙头带领作用，取得了疫情防控和企业发展的双胜利。

2021年是“十四五”规划的开局之年，是全面建设社会主义现代化国家新征程开启之年，也是五粮液重要的战略机遇期。面对“双循环”新发展格局，五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光透露，五粮液正在擘画站高谋远、具有重大战略意义的“十四五”规划，将高举“大国浓香”的旗帜，在未来的发展中再展宏图。

据了解，“十三五”期间，五粮液在推动“二次创业”的过程中，进一步聚焦主业、做强主业，大力实施“做强主业、做优多元、做大平台”发展战略，大力实施深入推进“补短板、拉长板，升级新动能”工作方针，主业发展取得明显成效，产业结构、产品结构持续优化，量价协调的市场管控模式初步建立，营销组织变革创新求进，渠道建设全面提升，数字化转型助推企业运营管理全面进入新阶段。

中酒协在《中国酒业“十四五”发展指导意见》中认为，预计在“十四五”末的2025年，中国酒类产业将实现酿酒总产量7010万千升，同比“十三五”末增长20.7%；实现销售收入达到12130亿元，同比“十三五”末增长41.2%；实现利润2600亿元，同比“十三五”末增长51.5%，行业将继续“向名酒集中、向高端集中”。而名优企业的“十四五”规划基本上也都以此为立足点。

谋划“十四五”，五粮液将创新、转型、跨越作为未来发展的三大关键词，以满足消费升级的新需求为目标，以打造健康、创新、领先的世界一流企业为愿景，以供给侧结构性改革为引领，全面推进更大的创新发展、转型发展、跨越发展。

创新上，五粮液将坚定品质优先，实现品牌建设上有大突破，坚持传统与创新相结合。转型上，五粮液将加快推进数字化建设，深化市场化改革，重塑集团总部职能，实现管资产向管资本的全面转型。跨越上，五粮液加快建设一大批既利当前又奠基长远的重大项目，加快建设行业领先的科技研发平台，加快建设生态优先、绿色发展的国际一流产业园区。

“十四五”时期，机遇与挑战并存，宏观经济形势还存在很多不确定、不稳定因素。“我们坚信机遇大于挑战，‘十四五’将是五粮液布局新一轮高质量发展的重要窗口期和战略机遇期。”李曙光强调。

对此，五粮液在营销工作中做出了更加细化的安排。丰富品牌文化表达方式，更加系统地讲好五粮液品牌文化故事；构建经典五粮液营销服务体系，铸造五粮液市场发展新格局；大力打造高地市场和重点市场，强化市场引领和份额提升；健全团购体系，持续培育、巩固意见领袖和消费圈层；充分发挥经销商联谊会的积极性，加快构建市场共同体；深化数字化转型，进一步优化营销组织、提高营销数字化管理能力。

当前，“双循环”格局正在重塑中国在全球经济格局中的位置，在国际市场中五粮液早已谋篇布局，目前已在欧洲、美洲、亚太等多地设立国际营销中心，产品直接销往国外56个免税店，分销业务覆盖100余个国家和地区。在日本东京、韩国首尔等地设有五粮液大酒家，在德国杜塞尔多夫、意大利米兰建有五粮液品鉴中心等等。

如何融入“外循环”，五粮液已有明确的思路。未来，五粮液将打造“中国酒+中国菜”“展示+品鉴”“产品+文化”的海外运营模式，拓展海外市场，讲好中国白酒故事，引领中国白酒和文化“走出去”，推动白酒行业构建新发展格局，向世界酒业价值链高端不断迈进。

业内人士认为，“创新、转型、跨越”是五粮液未来发展的三大主基调、三大关键词，“十四五”是五粮液布局新一轮高质量发展的重要窗口期和战略机遇期。

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