美云智数-iHR助理企业数字化变革

在数字化快速普及的现下，人力资源管理作为企业个体实现高效绩效最重要的战略资源，在一定程度体现了其核心竞争力--企业人力资源素质的竞争。怎样在人力资源素质竞争中脱颖而出呢?无疑是需要通过数字化人力资源管理来实现。

人力资源管理是为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。随着企业发展，人力资源部门越来越受重视，这个部门掌管着企业软实力的通道，只有构建高效、赋能、体验、智能的数字化人才供应链，才能助力公司战略转型，支撑业务高速发展。美云智数-iHR是源于世界500强美的集团管理变革实践的产品，从实现业务提效、员工满意、支撑决策、数据标准等方面来反哺企业发展，为企业产品、服务奠定基础。

管理高效，决策合规

人力资源管理不仅仅是人事部门的业务，对于管理者来说，明晰的人力资源信息产出的人力资源计划，将与企业的战略目标和行动计划整合起来，不同的工作和职位的设计应有助于促进企业创新，良好的薪酬和奖励制度能督促工作提高绩效。

美云智数-iHR为实现管理者进行管理分析和智能决策，将产品基于数据分析之上实现智能和驱动的作用。美云智数-iHR搭建HR仪表盘，将劳动力情况、人力成本情况、组织健康度、人力运营分析等四个板块的人力信息以数据化的形式展示出来。快速定位和统计人才管理所需信息，将为企业的业务运用、业绩改善、决策提出提供强有力的数据支撑。

赋能成长、体验服务

对于从事人力资源管理的一线工作者来说，提高人力资源工作效率和帮助人才发展是工作的两个中心;对企业其他部门员工和应聘者来说，人力资源管理部门的服务体验和赋能成长是考量企业服务的两个重点。然而不论对哪一方来说，当企业拥有数字化人才管理平台时，这一切都能变为现实。

美云智数-iHR可以助力企业以员工和HR为中心搭建自助平台。HR通过平台赋能将招聘、考核、培养等环节形成闭环，不仅能完成信息整理，还能利用平台特性得到数据分析，简化工作内容，提高工作效率。招聘方面，HR可以利用简历智能解析、一键发布岗位建立内外部人才库，形成人才地图，方便人才选用;绩效方面，HR可根据多套考核体系得到测评分析，助力员工发展培养;培训方面，通过员工分析定位决策任职资格，产出学习计划，帮助后续人才测评、人才标签等统计数据的输出，为继任计划打下坚实基础。

对企业员工来说，美云智数-iHR产品将简化有关人事的种种业务，不需要繁琐的部门交接，只需要在平台上就能够进行相关信息查询。如经理岗位员工将通过平台获取流程化、数字化的高效人力资源管理工作方式，在平台上可以查看人员动态、团队绩效、团队分析，从而精准进行下属辅导等人力资源工作的落实。普通岗位员工则可以享受包括员工关怀、员工福利、业务办理等模块的移动服务，平台将帮助员工实现智能化、有温度的人力服务。

美云智数-iHR基于强大的数据智能方案，支持不同企业对于人力资源管理的个性化配置，而基于场景体验的设计将实现流程、数据驱动型HR的出现。到目前为止，美云智数-iHR已经为不同员工体量的企业制定出个性化的人力资源管理解决方案，因为源于美的的实践经验，所以更有信心提供优质的人力资源管理解决方案。

正邦集团跻身“千亿俱乐部”

人才供应链是产业发展水平的“显示器”，未来市场竞争更多体现于人才竞争，各行各业都将人才供应链建设升级为重要战略。数据显示，中国约54%企业希望在2021年扩充员工规模。

为进一步提升人才供应价值链，建立高绩效运营团队，正邦集团与美云智数展开合作，围绕集团“抓管理、促业绩、创新驱动管理升级”理念，构建数字化人力资源iHR系统，3月28日一期正式上线投产，这意味着美云智数助力正邦HR数字化建设踏出了坚实的第一步。

iHR项目分为“业务基础、人才供应、员工能效”三期，一期聚焦业务基础，关注流程的拉通与线上运作，持续优化运营效率。一方面解决全集团的组织管理、岗位编制、员工入职与转调、社保等系列组织人事问题。另一方面拉通员工入转调离、定调薪、考勤、绩效、薪酬核算、奖金、薪酬发放等系列数据核心场景。同时，iHR作为组织人事的唯一主数据源，确保人力数据专业性，有效性、及时性、准确性。

合作历时近半年以来，双方项目组成员通力协作完成多次专题培训和研讨，紧盯上线节点和全环节，全力保障系统按期割接上线。据数据显示，项目在岗职位体系管理，编制管理，员工关系，薪酬核发等方面应用效果显著。

未来，美云智数将持续深耕“人才供应”与“员工能效”的管理变革，增强企业聚合力，为正邦集团实现奋斗目标提供强有力的保障。

美云智数-iHR助力企业构建高效、赋能、体验、智能的数字化人才供应链

新时代数字经济的浪潮席卷而来，在这个系统中数字技术被广泛应用，整个经济社会自下而上都开始变化。人力资源管理是经济社会中每一个企业个体实现卓越绩效结果的最重要的战略资源，企业之间的竞争其实就是产品与服务的竞争，而在一定程度上表现为企业人力资源素质的竞争。想要在人力资源素质竞争中获得胜利，就需要明确数字化人力资源管理的变革。

人力资源管理是为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。随着企业发展，人力资源部门越来越受重视，这个部门掌管着企业软实力的通道，只有构建高效、赋能、体验、智能的数字化人才供应链，才能助力公司战略转型，支撑业务高速发展。美云智数-iHR是源于世界500强美的集团管理变革实践的产品，从实现业务提效、员工满意、支撑决策、数据标准等方面来反哺企业发展，为企业产品、服务奠定基础。

管理高效，决策合规

人力资源管理不仅仅是人事部门的业务，对于管理者来说，明晰的人力资源信息产出的人力资源计划，将与企业的战略目标和行动计划整合起来，不同的工作和职位的设计应有助于促进企业创新，良好的薪酬和奖励制度能督促工作提高绩效。

美云智数-iHR为实现管理者进行管理分析和智能决策，将产品基于数据分析之上实现智能和驱动的作用。美云智数-iHR搭建HR仪表盘，将劳动力情况、人力成本情况、组织健康度、人力运营分析等四个板块的人力信息以数据化的形式展示出来。快速定位和统计人才管理所需信息，将为企业的业务运用、业绩改善、决策提出提供强有力的数据支撑。

赋能成长、体验服务

对于从事人力资源管理的一线工作者来说，提高人力资源工作效率和帮助人才发展是工作的两个中心;对企业其他部门员工和应聘者来说，人力资源管理部门的服务体验和赋能成长是考量企业服务的两个重点。然而不论对哪一方来说，当企业拥有数字化人才管理平台时，这一切都能变为现实。

美云智数-iHR可以助力企业以员工和HR为中心搭建自助平台。HR通过平台赋能将招聘、考核、培养等环节形成闭环，不仅能完成信息整理，还能利用平台特性得到数据分析，简化工作内容，提高工作效率。招聘方面，HR可以利用简历智能解析、一键发布岗位建立内外部人才库，形成人才地图，方便人才选用;绩效方面，HR可根据多套考核体系得到测评分析，助力员工发展培养;培训方面，通过员工分析定位决策任职资格，产出学习计划，帮助后续人才测评、人才标签等统计数据的输出，为继任计划打下坚实基础。

对企业员工来说，美云智数-iHR产品将简化有关人事的种种业务，不需要繁琐的部门交接，只需要在平台上就能够进行相关信息查询。如经理岗位员工将通过平台获取流程化、数字化的高效人力资源管理工作方式，在平台上可以查看人员动态、团队绩效、团队分析，从而精准进行下属辅导等人力资源工作的落实。普通岗位员工则可以享受包括员工关怀、员工福利、业务办理等模块的移动服务，平台将帮助员工实现智能化、有温度的人力服务。

美云智数-iHR基于强大的数据智能方案，支持不同企业对于人力资源管理的个性化配置，而基于场景体验的设计将实现流程、数据驱动型HR的出现。到目前为止，美云智数-iHR已经为不同员工体量的企业制定出个性化的人力资源管理解决方案，因为源于美的的实践经验，所以更有信心提供优质的人力资源管理解决方案。

正邦集团跻身“千亿俱乐部”

人才供应链是产业发展水平的“显示器”，未来市场竞争更多体现于人才竞争，各行各业都将人才供应链建设升级为重要战略。数据显示，中国约54%企业希望在2021年扩充员工规模。

为进一步提升人才供应价值链，建立高绩效运营团队，正邦集团与美云智数展开合作，围绕集团“抓管理、促业绩、创新驱动管理升级”理念，构建数字化人力资源iHR系统，3月28日一期正式上线投产，这意味着美云智数助力正邦HR数字化建设踏出了坚实的第一步。

iHR项目分为“业务基础、人才供应、员工能效”三期，一期聚焦业务基础，关注流程的拉通与线上运作，持续优化运营效率。一方面解决全集团的组织管理、岗位编制、员工入职与转调、社保等系列组织人事问题。另一方面拉通员工入转调离、定调薪、考勤、绩效、薪酬核算、奖金、薪酬发放等系列数据核心场景。同时，iHR作为组织人事的唯一主数据源，确保人力数据专业性，有效性、及时性、准确性。

合作历时近半年以来，双方项目组成员通力协作完成多次专题培训和研讨，紧盯上线节点和全环节，全力保障系统按期割接上线。据数据显示，项目在岗职位体系管理，编制管理，员工关系，薪酬核发等方面应用效果显著。

未来，美云智数将持续深耕“人才供应”与“员工能效”的管理变革，增强企业聚合力，为正邦集团实现奋斗目标提供强有力的保障。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

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