君智战略咨询：赢得外部认知 把握“千亿窗口期”

在过去的5年期间，君智战略咨询已帮助飞鹤、波司登、雅迪等5家企业实现营收破百亿。君智始终相信：战略咨询的价值，不仅是帮助企业进行价值重塑，更是发起对自身的挑战。在数字化时代，中国的咨询企业也需要有更长远的眼光，将自身和企业的未来设置在更具有创造力的环境中，不断探索中国智慧的价值。

4月18日，君智在京举办“战略咨询的中国蝶变暨君智荣获‘全国企业管理现代化创新成果’新闻发布会”，正式发布了其创新成果，并现场探寻了中国战略咨询的数智化转型之路。

2015年，君智战略咨询创办之初，也正是外资咨询公司风生水起之时。他们带着丰富的开发模型和工具在中国市场上深受本土企业的欢迎。

君智的三位具有丰富实践经验的创始人很快发现，照搬西方的理论与实践经验，并不能为中国企业解决竞争问题——很多企业通过外资咨询公司的辅佐掌握了提升运营效率的“术”，却不懂得能真正为企业带来差异化价值的“道”，误入了“用运营效益提升代替战略”的陷阱。与此同时，移动互联网的兴起和消费升级浪潮的席卷，让市场竞争越发激烈。

君智战略咨询董事长谢伟山意识到，“外资咨询公司在市场供不应求的背景下崛起，他们的确通过自己的专业知识帮助企业在运营效率、成本管理、人力资源等方面得到了提升。但他们更多的是从企业的内部运营层面来解决效率问题，但企业想要提升自己的核心竞争力，关键在于要赢得外部消费者的认可。”

就此，君智提出“咨询公司成果三段论”，强调咨询公司的成果不是体现在培养了多少名专家顾问来输出知识（阶段1），也不是输出了多少令客户满意的咨询报告（阶段2），而是真正为客户企业带来外部成果（阶段3）。

君智战略咨询董事长谢伟山

君智通过对西方管理理论的梳理和提炼，将其与中国的市场环境以及传统中国智慧中的哲学思想相结合，形成了独树一帜的理论框架。作为提出“无边界”服务的战略咨询公司，君智改变了以往咨询公司以交付报告作为咨询工作的主要内容的服务方法，将自身的角色定位为企业的“事业伙伴”。在关键的决策过程中帮助企业找准方向，并协助其拿到成果。君智服务的不仅是“品牌”这一局部，更是“企业”这一整体，并且服务企业的时间覆盖了整个战略转型的过程。

与西方管理理论不同的是，谢伟山强调在中国古代的传统文化看中汲取智慧。“中国智慧的核心在于‘得民心者得天下’。”在接受《经济观察报》采访时谢伟山表示，“西方强调理性文化，而东方则强调感性文化，东西方智慧各有所长，我们要做的就是将其有机结合起来。”

在谢伟山看来，很多处于困境中的企业都有扎实的基础，他们只是缺乏正确的方法，只要掌握战略的核心要义，未来是非常值得期待的。

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