绘就脱贫攻坚答卷 续写乡村振兴新篇 五粮液在减贫伟业中书写“醉”美文章

文/茂瑜  图片由五粮液集团提供

2月25日，全国脱贫攻坚总结表彰大会在北京举行。理塘县木拉镇党委副书记（挂职），四川省宜宾五粮液集团有限公司党群工作部文秘、扶贫主管张闻，被授予“全国脱贫攻坚先进个人”荣誉称号。

荣誉，是对五粮液集团脱贫攻坚工作的肯定，也是对五粮液砥砺奋进再出发，以多元产业、强效平台、跨界资源赋能乡村振兴的激励。

自开展脱贫攻坚工作以来，五粮液集团累计投入和整合扶贫资金达27.78亿元。先后对口帮扶兴文县毛村、范家村、青山岩村，理塘县上马岩村和屏山县柏香村建档立卡贫困户全部脱贫，对口帮扶甘孜州理塘县、宜宾市屏山县和宜宾市兴文县“零漏评、零错退、零返贫、群众满意度高”，高质量退出贫困县序列，受益贫困群众达到15万人以上，惠及群众近100万人。

在“十四五”开局之年，面对“三农”工作重心的历史性转移，五粮液将全力做好巩固、拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接，在川蜀大地上续写美好生活新篇章。

使命千钧重   “绣花”功夫深

打好脱贫攻坚战，对于如期全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标具有重要意义。作为国家名片和中华老字号企业，五粮液集团在经营好企业的基础上，始终以高度的政治责任感和历史使命感，履行国有企业社会责任，致力于回报社会、造福社会。

“把脱贫攻坚放在心上、抓在手上、扛在肩上，全心践行‘一个都不能少’的庄严承诺。”五粮液集团党委书记、董事长李曙光表示。

使命千钧重，践行承诺必须下“绣花”功夫。

近年来，五粮液积极主动投身脱贫攻坚战役，对口帮扶宜宾市兴文县、甘孜州理塘县等贫困地区，以产业扶贫、基地扶贫、消费扶贫、教育扶贫、新村改造扶贫为重要抓手，通过定点投放岗位、订单收购粮食、建设扶贫车间、建立产业基地、建设五粮液乡村振兴示范路、以购助扶特色农副产品等模式，助推帮扶地区全面打赢脱贫攻坚战。

五粮液集团公司领导多次带领工作组、慰问团深入理塘县、兴文县实地调研，走访慰问贫困群众，送去生活必须物资。此外，还先后选派两名优秀中层干部在兴文县轮岗挂职，选派4名年轻骨干在理塘县下木拉乡上马岩村和兴文县太平镇青山岩村驻村帮扶，确保帮扶工作有的放矢、稳妥推进。

为鼓励驻村干部沉下心来、扑下身子投入扶贫，五粮液集团扎实做好驻村干部保障工作，严格落实援藏、驻村等工作补贴，开展走访慰问家属、谈心谈话等活动。

在帮扶兴文县范家村、毛村、青山岩村过程中，五粮液立足“两不愁三保障”基本条件，结合村情民情因户因人施策，坚持“分户到高管、基层支部，包干到党员职工”，将贫困户分解到公司高管和基层党组织，并号召基层党组织和党员干部职工设立专题主题党日活动。

“从2018年7月到兴文县挂职帮扶以来，每年节假日都是我们最忙的日子。”五粮液扶贫干部李小波说，虽然帮扶工作辛苦，但是看到当地村容村貌改善、扶贫产业发展、生活水平提高，再苦再累也值得。

创新扶贫模式 构建长效机制

2020年是全面建成小康社会的目标实现之年，也是脱贫攻坚的收官之年。年初，突如其来的新冠肺炎疫情给脱贫攻坚工作带来挑战，五粮液充分发挥产业多元、平台多维的优势，推行脱贫“输血”与“造血”并举，创新精准扶贫实施路径，构建五粮液特色扶贫长效机制，高质量打赢脱贫攻坚战。

脱贫攻坚，精准帮扶是要务。近年来，五粮液以优势产业扶贫、特色基地扶贫、先进教育扶贫、贴心消费扶贫、普惠交通扶贫等方式为重要抓手，不仅将致富的活水引入贫困地区，还建立了解决贫困问题的长效机制。

因地制宜，五粮液相继为兴文县青山岩村打造竹林（苗圃）产业示范基地，为理塘县下木拉乡上马岩村打造42亩极地果蔬（香菇）产业基地，有效拉动了当地村集体经济发展，还进一步推进了乡村振兴战略实施。其中，理塘极地果蔬产业已带动村集体实现1200余万元销售收入，为群众分红200万元。

不仅产得出还要销得掉。通过集中采购、举办贫困地区扶贫产品专场展销会、助力拓展营销渠道等方式，五粮液助力帮扶地区特色农产品“进企业”“上餐桌”“进员工家庭”，建立“以购代捐”长效机制。2018年以来，五粮液累计采购理塘县香菇木耳、兴文县赤松茸等农特产品达3150万元。

此外，五粮液还发挥产业多元优势，积极推进扶贫地区文旅产业发展。除了将“五粮液之旅”延伸至兴文县外，还与当地合作打造旅游产品、旅游项目。针对兴文县量身定做的酒类新品—兴文·石海酒，自2016年10月19日上市至今，累计销售额3000万元左右。

巩固产业基础 擘画乡村画卷

脱贫摘帽不是终点，而是新生活、新奋斗的起点。全面推进乡村振兴的号角已经吹响，五粮液尽锐出战，奋楫争先。

其中最大的成果，便是五粮液依托酒业优势打造百万亩酿酒专用粮基地，同时带动帮扶地区粮食种植业长效发展。

为了保障酿酒粮食供应充足、品质优越，近年来，五粮液在全国范围内共升级建设100余万亩高品质标准化专用粮基地。作为订单农业组织者，五粮液直接与贫困户签订帮扶订单协议，采取以“政府鼓励+龙头企业年度订单+农科平台技术支撑+种植大户积极参与”的“订单农业”模式，为贫困农户提供酿酒专用粮种植技术培训和专家服务，让贫困农户直接参与基地劳务和田间管理，引导其走上“有增益、可持续”的发展之路。2017年以来，“订单农业”等模式带动了10余万农户增收超1亿元。

“这种合作模式不但降低了种植风险、实现了精准种植和品质升级，更降低了农户的种植成本，实现了‘种出好品质，卖出好价钱’。”据五粮液农业公司负责人介绍，近年来，宜宾本地糯红高粱的交付价格提升了约50% 。

“摊子不撤、包袱不甩、脚步不歇”。目前，五粮液正以更大决心、更强力度，推进巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接。

早在2017年8月，五粮液集团公司牵头成立五粮液农村产业融合发展投资基金管理有限公司，并发起设立全国首只乡村振兴发展基金，基金规模达100亿元。

该基金聚焦地方乡村特色产业和五粮液集团主业，按照五粮液集团党委提出的“充分利用五粮液产业跨度大的特点，积极推进一二三产业融合发展，助力乡村振兴战略实施”的要求，抓住新机遇、承接新政策，重点围绕酒业、茶业、林竹产业、酿酒专用粮基地建设等方面，开展全方位、多维度深入探索，积极撬动社会资本和金融资本进入乡村领域，以“整合+赋能+提升”为主要模式，精耕乡村产业、破解发展瓶颈、打造行业龙头。

目前，五粮液乡村振兴发展基金已对130多个涉农项目进行跟踪研究，并特别设立茶产业专项投资基金，与宜宾川红集团、珙县鹿鸣茶业公司签订投资控股协议。

接下来，五粮液将加快农业农村现代化工作部署，不断推动脱贫地区特色产业发展、广泛开展农产品产销对接活动，壮大脱贫地区乡村人才队伍，提升脱贫地区乡村治理能力，以切实举措助力农业高质高效、乡村宜居宜业、农民富裕富足，续写乡村振兴新篇章。

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