当代唐人艺术中心 今日猛于虎 展览现场本栏目由《文艺生活周刊》与“99艺术网”合作
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杨画廊
其实并没有哪一种画廊模式是永恒最优化的,即使对于过往或如今的传奇画廊,他们的成功也只是恰好迎合了某一时代、社会风潮及历史框架下艺术市场的需求。在他们的年代里,都是具有冒险和先锋精神的,纵观目前国内比较成功的画廊无不如此,通过对画廊从业者的了解可以发现,优秀的画廊要具备多种语言、热情、资金、判断力、固定的藏家群体、清晰的定位、社交能力、推广渠道、艺术史视野等等一系列条件,而做到这些的画廊也并不是没有,比如下文提到的这些画廊,他们在一定程度上也将会是2014年比较成功的画廊。

蜂巢当代艺术中心
2013年,蜂巢当代艺术中心依旧延续伊比利亚时期的学术路线,以推动当代艺术为主,艺术家结构以中青年艺术家为主要力量,尤其是其一次三个展览同时进行的展览模式很有特色,“蜂巢-生成”、“长物志”对于年轻艺术家具有很大的帮助作用,也提升了机构的活跃度,而关于机构的定位,蜂巢当代艺术中心负责人夏季风具有明确的目标,就是东方美学,清晰的学术定位和活跃的艺术氛围是蜂巢当代艺术中心的优势。
蜂巢当代艺术中心
地址:北京市朝阳区酒仙桥路4号798艺术区E06
电话:59789530

林大艺术中心
林大艺术中心在近年的市场发展中,都取得了不错的成绩,其最主要的原因便是不断塑造自己的品牌形象、提升展览品质,以及参加诸多展会,比如艺术北京、上海当代艺术博览会、艺术登陆新加坡和台北国际艺术博览会等。他们全程参与了亚洲艺术品市场的争夺,积淀和培养了一批稳定的藏家,获得了丰富的藏家资源,因而赢得了一席生存之地。
林大艺术中心
对于藏家的开拓,林大艺术中心有很清晰的定位:“做画廊不单单是经营,还要规划自己的客户层,比如有美术馆群体,贵宾群体,普通的藏家群体,投资型的藏家群体,区分清楚,用不同的方式进行合作,这样才把市场做得比较完善。”

地址:北京市朝阳区酒仙桥路798艺术区内
电话:59789565

唐人当代艺术中心
提到唐人当代艺术中心,人们首先想到的便是大型的装置艺术和多媒体艺术,之所以有这样的印象要归功于画廊的经营者郑林,在画廊北京空间成立之初便有清晰的定位:“我们在进驻北京之前做了很多的考察,因此我们在来到北京之前就做好整体的规划,怎么做展览,建立自己的平台和影响力,做什么样的项目和艺术家,怎么展开媒体宣传,出版我们自己的展览画册等等,都有一个整体的思考方向和定位。”
当代唐人艺术中心
来到北京之后唐人开辟了一种新的展览推广方式,郑林表示在2006年大部分画廊展示作品就是挂在墙上,偶尔会有一些小型的影像装置个展,像唐人这样大规模做实验艺术的很少。敢于突破常规是唐人当代艺术中心成功的秘诀。
当代唐人艺术中心 剩余价值展览现场
地址:北京市朝阳区大山子酒仙桥路798工厂2号入口前行300米
电话:64363518

空间站
画廊的定位有多种,比如有纯粹的商业画廊,也有学术性画廊,除这些之外是否还有其他的选择?策展人顾振清曾提出孵化器(incubator)的概念,是一种新的艺术机构的实验模式,在这种模式中不把盈利看成最终目的,把推进艺术、推动艺术家发展作为经常性的项目,在艺术家的选择上以青年艺术家为主,在经营上一部分靠作品销售,另外一部分靠外接策划展览收取策展服务费,在他看来这是一个策展人空间或者实验空间、替代空间。
空间站
空间站无疑具有这样的性质,空间站负责人付晓东本身就是青年策展人,在她看来:“空间站是一个非常混合的形式,是属于自养性的艺术中心,既可以是画廊,也是一个艺术实践比较有效的地方,作为独立策展人总是在这边做一个展览,那边做一个,想做长期性的事很难,空间站可以提供这种长期性。”
空间站 千重界 刘卓泉作品
地址:北京市朝阳区酒仙桥路4号798艺术区中一街空间站
电话:59789671

杨画廊、星空间
杨画廊和星空间具有很多共同的特质。首先画廊经营者都为80后,非常的年轻;其次空间都不算太大,还有就是代理合作的艺术家均为青年艺术家,这就决定了画廊在经营中非常地具有活力。画廊作为一级市场的培育者,就是不断地发掘艺术家、培育艺术家,最后与艺术家形成双赢的关系,但目前国内画廊的局面是混乱的,很多时候是在跟风市场上什么比较火就做哪些艺术家的作品,艺术家在市场起来之后就抛弃画廊,形成一种恶性循环,而像星空间和杨画廊这样的年轻机构与艺术家一起成长,在艺术家成长的初期就开始合作,然后经过包装和推广使艺术家的市场和知名度不断提升,是一条正确的道路,也为目前国内画廊的发展注入了一股新风。
星空间
杨画廊
地址:北京市朝阳区三里屯路三里屯VILLAGE北区N2-47;48
电话:64176110
星空间 暖暖—金钕个展展览现场
星空间
地址:北京市朝阳区酒仙桥路二号798艺术区 东街
电话:5978 9224

上述的画廊只是众多优秀画廊的一部分,他们在过去一年的市场表现中比较具有代表性,比如像魔金石空间、北京公社等机构,与星空间和杨画廊具有相同的特质,而像长征空间、程昕东艺术中心、香格纳画廊、麦勒画廊、佩斯北京等等都具有很强的实力,这些画廊更多的是具有国际背景和资源,不太适合国内大多数画廊借鉴,而上述列举画廊的经营模式对于国内大多数画廊来说具有很好的示范意义,通过他们我们可以发现做一家画廊要有独到判断力、固定的藏家群体、清晰的定位,当然对于画廊事业的热爱、资金的支持、社交能力、建立广阔的推广渠道、具有艺术史视野等等也是必不可少的,是一个系统工程,虽然不能面面俱到,但至少要将其中的一条做到极致,尤其是在判断力、藏家开拓、画廊定位等方面,如果能做好的话,就离成功不远了。

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